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建立有效的共享激励机制 激发全体职工创效积极性 伊电集团召开2021年第一季度工作会议

建立有效的共享激励机制 激发全体职工创效积极性 伊电集团召开2021年第一季度工作会议-深海捕鱼

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【摘要】:
4月12日,伊电集团召开2021年第一季度工作会议,强调要牢固树立效益优先、建设共享型企业的经营理念,在发展中发现问题,在进步中寻找差距,通过建立有效的共享激励机制,激发全体职工创效积极性,推动企业稳定和可持续发展。集团董事长霍斌,副董事长、总经理陈世昌,监事会主席杨绍华出席会议。

4月12日,伊电集团召开2021年第一季度工作会议,强调要牢固树立效益优先、建设共享型企业的经营理念,在发展中发现问题,在进步中寻找差距,通过建立有效的共享激励机制,激发全体职工创效积极性,推动企业稳定和可持续发展。集团董事长霍斌,副董事长、总经理陈世昌,监事会主席杨绍华出席会议。

会议通报2020年度和2021年第一季度经济责任制考核结果。2020年,面对疫情突发,集团及时调整经营战略,转变管理理念,推进管理改革,抢抓市场机遇,效益和综合实力显著提升,取得了多年来最好的经营业绩,形成了企业、职工、国家三者利益同步增长的良好局面。今年以来,在维持去年良好运行态势的基础上,集团又及时调整经营战略和工作指导思想,抢抓市场机遇,按照管理下沉、效益优先原则,建设共享型企业,实现了第一季度“开门红”。电力事业部调整内部管理架构,理顺管理制度,管理基础得到加强,同时克服煤价急剧波动和环保管控影响,及时检修5台发电机组,为争创全年发电量新高奠定基础。铝冶炼事业部弥补去年一铝厂技术指标调整失误造成的损失,推动各项指标稳步提升,环保管控期间停运的电解槽大修启动完毕,恒康铝业启动复产稳步推进,预计上半年全部启动结束。铝加工事业部在外贸订单下滑情况下,深挖内潜,提高连铸连轧产量,进一步降低金属占用,节约资金成本,不断调整用铝结构,加大再生铝使用量,调整产品结构,实现产销两旺,超额完成挑战利润目标。

会议指出,去年以来,集团经营业绩、管理水平、细化考核工作都取得较大提升,扭转往年亏损和低效运转的局面,实现全面盈利,让广大职工看到集团未来发展的光明前景和蓬勃希望。在发展过程中,集团从成本承包过渡到股权激励最终转向共享型企业建设,就是要围绕实现利润做文章,杜绝漏洞,增强内生效益,提升职工收入水平。集团提出要成就“千万级的高管、百万级的中层、十万级的职工”,通过全体职工的努力和时间的积累,企业经营逐步向好,我们朝着这个目标迈进了重要一步。

会议指出,把企业经营管理好很难,但是只要用心去做就不难。关键是要看企业管理人员把自己放在什么位置,站在什么立场,从什么角度出发开展工作。只要每个人都有责任意识、利润意识、市场意识,企业管理就会变得简单。碳素厂通过管理架构调整,优化人员结构,严把大宗物料采购质量关、成本关,利润实现超出想象。铝加工事业部转变过去向集团争取利益的观念和工作方向,眼睛向外,积极开拓市场,调整用户结构、产品结构,向市场要效益,取得了来之不易的经营成绩。一是提升内部装备管理水平,连铸连轧首次实现经营盈利,设备利用率和运行效能提高带动产量提升和效益增长。二是细化内部考核机制,责任到人、利益分配到人,各分厂、车间、班组都有较高的积极性。三是通过人员结构调整和优化,实现人员数量基本稳定、相对合理。各单位要多渠道、多层次组织开展职工技能培训,从人员素质提升入手推动人员优化工作。四是强化市场意识,紧紧围绕市场、用户、可持续盈利的产品做文章,实现了显著的效益。各单位要向铝加工事业部和碳素厂学习、对标,总结思考和推广应用他们在自我改革、自我更新、自我发展、自我优化过程中的突出亮点和先进经验。

会议分析生产经营面临的机遇和挑战。一是原材料价格上涨,通货膨胀预期加剧,给生产经营带来不确定性。前期煤炭价格大幅上涨,预计全年煤炭使用成本高于往年。二是安全管理仍存在漏洞,人身伤害等不安全事件仍有发生。三是由于大量海外铝矾土进入国内,加之国内氧化铝产能不断释放,氧化铝价格稳中有降,将维持现状运行。四是去产能、碳排放等政策使电解铝产能天花板加速形成。随着新能源汽车、电力、基建等对铝消费需求不断增长,全球铝消费稳步增长,加之铝销售旺季即将到来,铝价仍有进一步攀升的空间。五是集团内部管理架构稳定、职工积极性高涨、素质提升,今年实现利润的基础相对稳固,我们有信心、有决心、有条件再攀利润高峰。各单位要在坚守安全、环保底线的同时,坚持目标不变、气势不减,实现稳产满产和效益最大化目标。

会议安排部署集团下一步重点工作。一是坚持效益优先的理念,持续推进共享型企业建设。二是电力事业部要抢抓恒康铝业启动等带来的市场机遇,铝冶炼事业部要管控好现有电解槽,最大化释放产能。三是以人为本抓好全员培训工作,持续提升管理人员、重要岗位人员、一般工作人员综合素质。四是深化管理改革,推进事业部内部改革和管理创新。五是进一步转变工作作风,对中层管理人员开展年度履职考核,优化管理人员队伍。六是抓好安全和环保工作。研究国家碳排放目标任务,未雨绸缪,早动员、早部署,落实国家环保政策要求,绝不能因环保影响正常生产。安全是基础,安全是效益,安全是底线,必须严守到底。七是深化5g 智能化工厂建设,加快电解槽大数据管理应用,更多开展“机器换人”试验,进一步优化人员结构、降低人员劳动强度。

会议对各单位近期重点工作提出要求。一是电力事业部要善始善终,做好“公改铁”项目收尾工作和运营对接工作,积极与铁路部门沟通协调,加快铁路部分施工进度,早日发挥专用线作用。石膏煅烧生产线、煤灰钢板库和供热改造项目要同步推进。二是铝冶炼事业部要全力以赴加快恒康铝业复产工作,以打造河南省乃至全行业5g 智能化工厂标杆企业为目标,辅助管理设备、管理手段,严控质量和成本,适应产业发展要求。三是伊河悦项目受多种因素影响,造成各项手续办理滞后、成本增加、销售对象定位混乱等问题,给集团造成较大损失。集团建设职工住宅小区的目的是改善职工住房条件,稳定职工队伍,让职工分享企业发展成果。集团对职工购房的政策和承诺不能改变也不会改变。新的管理团队进驻后,对地产板块各项目快速进行有效梳理和逐步纠偏,目前基本回归到正常状态。希望地产板块积极主动快速推进现有项目建设,要在保证工程质量的前提下,早日实现销售目标,早日让职工入住新房。四是华晟物流正在建设华晟国际物流港,成为洛阳国家生产服务型物流枢纽承载单位,要改善自身经营状况,拓宽经营模块,与大型物流企业开展合作,实现从物流、交易到供应链金融的转变。凡是有利于物流发展、有利于企业经营、有利于区域性物流服务生态的项目都要加快往前推进,同时与市、县政府对接,争取更多的优惠政策。

会议要求,一是清醒认知环境,清醒认知自我,在发展中找问题,在进步中找差距。要清醒意识到去年的盈利主要是市场变化带来的,而不是管理提升和物耗降低的结果。因此,不能盲目乐观,不能只看到成绩,更应该反躬自省,分析问题,查找差距,改进不足,提升管理,只有这样才能在未来市场发生阶段性变化时依然保持持续盈利的状态和能力。二是强化“以市场利润为中心”理念,抓住和细化内部和外部两个市场建设,各事业部之间的结算要明确,责任利益要清晰。三是进一步细化共享型企业制度建设。共享型企业建设不是口号,而是通过层层的责任传递,层层利益激励,实现企业和谐发展。共享型企业不只是共享,其背后是共担。我们的目的是通过科学、合理、有效的分配机制来调动和激发职工主动性、创造性,主动担当、主动作为、主动为企业发展作贡献,实现人人心里有企业,人人心里谋发展。集团对事业部利润共享考核工作基本完成,事业部要传递到车间、班组和个人,对集团现有考核办法提出改进意见,帮助集团在推进共享型企业建设上不断优化和改进。事业部内部要明晰责任,细化利益分配方案,优化激励方式,让效益分享落实到每个人身上。要全面兼顾高管、中层和一线职工,通过有效的激励机制和共享机制激发和调动全体职工创效的积极性。四是随着企业治理越来越规范、越来越科学和进入资本市场、资本结构调整的需要,集团要进一步强化董事会和监事会作用,集团董事、监事观察企业经营发展更加清晰,要为企业发展提出有效的意见建议,同时集团未来重大决策要由董事会制定和监事会监督,在规范前提下推动企业发展。

集团班子成员、各部门正副职,各事业部班子成员,各单位班子成员参加会议,集团董事、监事列席会议。

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