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确立十六字战略 建设共享型企业 伊电集团召开中层以上干部会议

确立十六字战略 建设共享型企业 伊电集团召开中层以上干部会议-深海捕鱼

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【摘要】:
伊电集团召开中层以上干部会议,明确2021年工作指导思想和经济责任制考核方案总体思路,安排部署重点工作

11月25日,伊电集团召开中层以上干部会议,明确2021年工作指导思想和经济责任制考核方案总体思路,安排部署重点工作,要求各单位明确目标,坚定信心,细化措施,抢占先机,动员全体职工把思想和行动统一到“聚焦实业,绿色发展,科技引领,产业报国”战略上来,为建设共享型企业、实现千亿级企业目标而努力奋斗。

集团董事长霍斌,副董事长、总经理陈世昌,监事会主席杨绍华等领导班子成员出席会议。集团董事、监事列席会议。

会议认为,今年以来,随着市场形势向好发展,以及集团进一步向各经营主体下放管理权限,企业经营环境明显改善,逐步由生产型向经营型转变,经营活力充分释放,经营业绩大幅提升。今年是集团启动建设共享型企业的第一年,广大职工分享到企业发展红利,精神饱满,士气高涨。

会议指出,要深刻领会霍斌董事长提出的“聚焦实业,绿色发展,科技引领,产业报国”战略的深刻内涵,将其作为谋划和做好今后工作的行动指南。坚持以利润为中心,以市场为导向,以安全、环保、质量为主线,全面开拓电力市场,全力提高原铝产量,做优做强铝加工,融合关联产业协同发展,加快推进生产型主体向经营型主体转变,建设共享型企业。

会议指出,当前集团发展还不均衡,主业板块实现了良好的经营效益,辅业板块业绩不尽人意。辅业板块要认真反思,谋划发展出路,开拓市场,寻找机会,抓紧突围,向前发展。集团资本结构、财务成本、生产管理等方面仍然存在诸多问题,基础管理还很薄弱。在整个行业处于大好形势下,我们更要居安思危,尽早谋划,提前做好战略布局和经营管理具体安排。基于对未来发展的考虑,与行业骨干企业加强沟通,达成共识,携手并进,联合发展,共同设立铝产业发展基金,通过资本关联、经营独立、行动一致、有序互动的模式,强化合作企业和关联企业之间的协同,支撑区域化市场的调整。抓住行业发展机遇,最大限度创造效益,实现可持续、稳定发展。要坚持走资本市场之路,加快进入资本市场步伐。在券商指导下统一调整策略,对集团内部企业进行资产重组、合并,理清企业架构体系,各板块共同进入资本市场。要进一步完善董事会、监事会机构设置和职能建设,建立董事会的决策机制。

会议强调,要进一步强化对“由生产型向经营型转变,建设共享型企业”的认识。加快电力、铝冶炼、铝加工产量提升、效益实现,及早谋划,行动迅速,措施到位。要深化事业部内部管理改革,从提升人员素质、加强设备维护等基础工作着手,按照独立企业运作,杜绝短视行为,完善相关制度,实现可持续发展。要制定合理有效的分配方案并分解落实,量化到人,用好利润分配杠杆,全方位调动职工积极性。要培育廉洁清正、开明高效、公平正派、奖罚严明、照章办事的干部队伍,形成良好的干部作风、行事之风、务实之风。要转变管理思维,管理人员管理思维不能停留在“只唯上”和“让领导满意”的层面,要充分认识到每名职工的饭碗都是端在自己手里,敷衍塞责必受其害。要以审计为手段,加强重点工作监督、监管和考核,有错必纠,失职必追。要做好税务筹划,调整、优化融资结构,降低经营管理成本。要深刻理解集团总体布局和战略规划,在董事会领导下,谋划长远发展,一步一个脚印向前推进。

会议明确明年考核工作总体思路。以“宽严结合”为原则制定明年考核方案,利润分成比例要大幅提升。“宽”指的是设定保底利润,实现保底利润就实施分成;超过预算利润,提成比例将进一步加大,上不封顶。“严”指的是要求生产经营主体重视管理工作,实现高产满产,集团狠抓指标考核,加大考核力度,与经营结果全面挂钩。考核方案充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得,将全面调动职工积极性,在预期向好的基础上职工收入将大幅提升。

会议强调,明年要利用向好的市场条件和发展势头,在更大、更宽泛的维度上创造发展机会,与职工共享企业发展成果。明年确定的考核指标相对宽泛,提成比例进一步加大,按季度考核并按比例发放,更加均衡,更能调动职工工作积极性。各经营主体要用好考核激励的杠杆,提升生产积极性和激发生产动能,通过共创、共享的模式提升收入,有效体现劳动的价值、创造的价值。利润分成要体现差异化和针对性,对于工作完成好的要落实奖励,对于完成差的可以直接淘汰。

会议指出,国家已经制定“十四五”规划,“双循环”发展格局已经确立,电解铝产能天花板已经形成,国内消费不断升级,铝行业向好发展,铝价连创近年来新高,行业普遍盈利。近年来,集团顶住生存压力,不断谋求产业链上下游协同发展,内引外联,终于迎来行业发展的春天。待到海外疫情得到有效控制后,市场定将得到更全面的复苏,企业未来发展可期。

会议对集团监事会工作提出要求。一是在集团发展布局中找准监事会的职能定位,充分发挥作用,与时俱进,适应集团管理制度创新和发展步伐。运用新管理模式和管理办法,既要发现生产经营过程中存在的问题,更要融入集团发展大局。二是发现问题后要及时反馈给各级经营层,更要关注问题的解决,持续跟进整改落实、架构优化、效果提升等情况。三是做到“三个聚焦”,聚焦指标、计划、成本和项目,将考核工作融入生产经营全过程;聚焦集团部署的重点工作,关注监督具体落实;聚焦履职审计和效果评价,衡量是否履行岗位职责和发挥应有作用。四是既看问题,找到盲点,同时也要找到亮点,加快优秀经营管理成果的推广和转化。五是以结果为导向,对过程负责,更要对结果负责。

会议安排部署集团2021年十项重点工作,明确各经营主体工作重点,对近期安全管理、环保治理、原材料储备、市场销售等工作提出要求。

电力事业部、铝冶炼事业部、铝加工事业部、工程公司分别就如何做好明年工作作表态发言。

集团各部门正副职、各事业部班子成员、各单位班子成员等参加会议。

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